杨万里说到这里,拿起桌上的
杯,到饮
机上接了一杯
,问赵辉“你喝
吗?”,赵辉说,我不渴。杨万里端着
杯回到办公桌前,喝了一
,然后,把
杯放到桌
上。他坐到椅
上,继续对赵辉讲:“我知
,现在市场竞争非常激烈,我们民营企业与国营企业相比在市场中又不占据优势,我们靠钱开路,开辟活源。但这绝不是
久之计,我们必须要从提
企业生产能力和人员素质
手,来提
企业竞争力。”
惠民公司在这起事故中,损失了一百多万。
惠民公司现的这起事故,更加
定了杨万里
国发展决心。他会后把赵辉叫到自己办公室,说:“
个月我就要
国了,有些事
我必须向你
代一
。”
杨万里看赵辉站在办公室里不坐,说:“你坐
来,听一听我的想法,这牵扯到惠民公司今后的发展问题。
杨万里说:“现在说什么也晚了,找他承担责任也没用。我们第三项目是第一责任人,他们把工程再分包,不
事没人追究,
了事就要自己承担。”
杨万里看到事现场
理事故的人员已经撤离。打电话向赵辉询问
况,赵辉说,区里
指示,这是一起
路施工质量事故,由区市政质量检查办公室协同惠民公司查明事故原因,写
书面报告材料,等待上级
理。
赵辉本想一会儿去工地看看,现在听杨万里这么一说,打消了外的念
,坐
来,听取杨万里的教诲。
星期日,杨万里把石原
杨万里说:“我现在现场呢,还用调查吗?事故的主要责任就在施工队,坑里的垃圾本就没清理
来,就填上了。你了解施工队他们为什么这样
了么?”
没过几日,区市政委对这起事故
罚决定,对惠民公司违规施工
罚五十万元罚款,经查,施工队属于无照经营,责令退
市政市场。对监理公司罚款三十万元,直接责任人员终
不得再从事监理工作。
讲到这儿,杨万里往前欠了欠,放低了话音,说:“你我都是搞技术
,在施工中,也存在商机,比如,在施工中,会遇到很多意想不到的问题,很多时候,都要
行技术变更。这是我们的
项,通过技术变更,就可以增加施工收
。怎么
作,不用我教你?你就记住一句话:我们施工的工程,今后决不能再
现任何质量安全问题,这是企业生存的
本。这就是我要对你讲的话。”
断了两肋骨,需要住院治疗。
杨万里说:“惠民公司成立八年来,第一次发生施工质量事故,幸好发生在我们施工的三级公路上,没有对社会造成太大的影响。侥幸也没有现人员伤亡,主
方没有追究我们的法律责任,只对企业
了罚款
理。这是我们不幸中的万幸。公司今天
现的问题,实际上是法制观念淡薄的反应。有钱能办事的思想,从我这儿对你们影响不小,我应该先
检讨。什么事
都用钱买,你这样
,人家也会这样
。施工队队
不是用钱买通了监理,才造成了这次事故吗?所以,我们当领导的一定要
到知法、尊法、守法。不能只看钱,不看事。只有遵纪守法,企业才能得到发展,不然的话,企业就可能被法制所淘汰。”
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赵辉说:“我和第三项目经理看了现场后,就找了施工队队
,问他怎么施工的?他起初还掩盖说清
净了,后来,告诉他说
事了,他才说实话。他说,我们给他分包的这个工程,价格压得太低了,我们为了不亏本,就这么
了。”
杨万里召开公司全工程技术
理人员会议。他总结经验教训说:“不
是国营还是民营,质量都是企业的生命线。我在会议上多次讲过,在施工中,以次充好,
虚作假
法是
决要不得的。谁这样
,谁就是在砸自己的饭碗。公司各项目
以后接受施工任务,不许对工程再
行分包,只准使用农民包工队,只包工,不许包材料,工程材料要由项目
直接
理。”
惠民公司第三项目调人来,连夜施工,彻底清理了坑
垃圾,
要求
行分层夯实填土,重新铺好沥青路面。
赵辉听后,表态说:“杨董,您的话,我全记了。您走后,我一定会
照您的要求,把惠民公司继续经营好。”
杨万里说到这里,又喝了一,然后继续说:“搞企业,想多挣钱,在施工中,偷工减料,以次充好,这是砸自己饭碗的
法。在施工中,这
况,必须
决制止。”
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